Articles for the Month of février 2012

L’Odyssée de l’« Endurance » / Sir Ernest Shackleton

Odyssée de l’Endurance


Éditeur : Phebus – Collection : Libretto – Format : 13cm x 19cm – Nombre de pages : 33 – Date de parution : 10/03/2011

Paul-Emile Victor, préfacier de l’ouvrage, aimait à rappeler que s’il avait consacré sa vie à l’exploration des régions polaires, c’était pour avoir lu un jour la relation de voyage de Shackleton à bord de l’ « Endurance », à ses yeux le plus grand récit d’aventures vécues qui ait été publié.

Certes Shackleton, confronté à des difficultés inouïes, aura échoué à réaliser son rêve. Mais la chronique de cet échec (deux ans de dérive à travers les glaces et une tentative de sauvetage par mer d’une audace parfaitement folle) vaut toutes les victoires :

« Nous formons un tout et nous vivrons et mourrons ensemble ! ».

 

Un très grand livre de management d’équipe.

L’entreprise : entre contrainte et liberté / JP Doly et F. Monconduit

Entreprise entre contrainte et liberté - DolyL’entreprise : entre contrainte et liberté (ou Pour une nouvelle philosophie de management) / Jean-Pierre Doly et François Monconduit – L’Harmattan

Le travail n’est pas toute la vie. Penser le management, c’est concevoir son rapport à la vie. Conjointement à sa nécessité économique, c’est en explorer la signification humaine. D’immenses ressources humaines attendent de s’investir dans le travail. Elles ne le feront que si les hommes donnent à celui-ci tout son sens, et s’ils y sont entrainés par des responsables qui l’incarnent. L’efficacité économique procède d’une animation d’équipe qui ne requiert pas seulement la raison mais aussi l’émotion.

Pas seulement le calcul mais aussi le cœur.

Pas seulement la compétence mais aussi la passion.

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Les mirages du management / Phil Rosenzweig

Les mirages du management / Phil RosenzweigLes mirages du management : Comment éviter de prendre des belles histoires pour la réalité / Phil Rosenzweig (Auteur), Marie-France Pavillet (Traduction)

Les experts en management et les chefs d’entreprise tentent, depuis plusieurs décennies, d’identifier les secrets de la réussite et proposent régulièrement de nouvelles explications et autres recettes miracles… et se trompent le plus souvent !
Ce livre cherche à expliquer pourquoi il est si facile de se tromper. Aux origines de ces erreurs, on trouve habituellement un ou plusieurs « mirages », qui trompent notre jugement et nous font prendre des vessies pour des lanternes.

 

Cet ouvrage analyse ces erreurs afin de permettre à chacun d’enlever ses œillères et de remplacer ces mirages par des jugements plus sains et objectifs. L’auteur égratigne au passage de nombreux aspects de la pensée managériale des années récentes, mais ce livre n’est pas un simple catalogue des bourdes commises par les experts et les managers. À la fois iconoclaste et rigoureux, c’est un véritable guide méthodique pour faire le tri dans le prêt-à-penser managérial.

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