Articles for the Month of février 2014

Les naufragés des Auckland par F.E. Raynal

 

Les Naufragés des Auckland par François Edouard Raynal – Préface de Simon Leys

Dans la nuit du 2 au 3 janvier 1864, le Grafton sombre au large de la Nouvelle-Zélande. Les cinq hommes qui composent l’équipage, tous de nationalités différentes, trouvent refuge sur une île inhabitée. Pendant les vingt mois qu’ils y passent, F.E.Raynal, le second du capitaine, apparaît tour à tour comme « le consolateur, le conseiller, le guide, l’ouvrier par excellence de l’infortunée colonie. Tout porte à croire que la lecture de Raynal a inspiré à Jules Verne son roman le plus célèbre, l’île Mystérieuse.

Un grand livre d’aventure mais aussi un récit d’organisation et de conduite de projet, d’innovation et de relations humaines, avec un groupe d’hommes intelligents, courageux et volontaires. cvt_Les-naufrages-des-Auckland_3809

L’aventure pour quoi faire ? par un collectif autour de Patrice Franceschi

couv_l_aventure_pour_quoi_faire-719x10241-210x300Peut-on encore vivre l’aventure au XXI me siècle ? L’aventure peut-elle avoir un sens quand le principe de précaution et la recherche de la sécurité dominent ?

L’aventure est-elle ouverte aux rencontres, à l’altérité ? Goût de l’action, de l’engagement ? Est -ce seulement l’opposé de la routine, la prise de risque ? Est-ce la quête de l’inconnu , le refuge de l’ultime rêveur ?

Et si l’aventure n’était peut être tout simplement que la recherche de l’esprit de liberté ?

Jean Claude Guillebaud, Sylvain Tesson, Gérard Chaliand, Jean Christophe Ruffin, Bruno Corty, Martin Hirsch, Laurent Joffrin, Olivier Frébourg, Olivier Archambeau, Tristan Savin et Patrice Franceschi ont vécu et relaté l’aventure partagent leur expérience et leur réflexion.

Avant la dernière ligne droite par Patrice Franceschi

 Maintenant que j’aborde ma « dernière ligne droite », il y a une chose au moins dont je suis certain : mener sa vie conformément à ses rêves est devenu un pénible défi quotidien. Jamais nous n’avons été autant prisonniers du m943223_461153400636204_36626599_n1-188x300onde que nous avons créé, de l’univers formaté dans lequel nous nous sommes enfermés. Être simplement libre – autrement dit agir et penser par soi-même –, n’est même plus un droit mais un devoir qui aujourd’hui se paie très cher. Dans ces conditions, comment trouver un accord entre soi-même et l’existence que l’on mène, c’est-à-dire en définitive, comment être heureux ? Peut-on même encore rêver de choisir sa vie pour en être propriétaire ? Et qu’en faire alors ?
Un jour, très jeune, j’ai tout jeté dans la balance, sans compter, pour tenter de répondre à ces questions : j’ai sauté hors des rails. Avant la dernière ligne droite est l’histoire mouvementée de ce qui a suivi ».

La conduite des organisations face au défi de la complexité

La conduite des organisations contemporaines face au défi de la complexité

Organisé par l’association MCX à l’INSEP 06/02/2014  www.intelligence-complexite.org

Dominique GenelotDominique Genelot VP de l’AE-MCX
Auteur de « Manager dans la complexité » (Insep ed.)

 

Définitions

Complication = imbrication d’éléments et de facteurs de tous ordres, maitrisables avec de l’expertise, du temps, des moyens

Complexité = phénomènes qui échappent à notre compréhension totale et à notre maitrise

Exemple : le sport est complexe et humain : comment dans une équipe de sport collectif un joueur peut-il faire une passe à l’un de ses coéquipiers qui lui a piqué sa petite amie ?
Inconsciemment on pense régler les problèmes selon ce que l’on a appris mais il y a déni de la complexité

L’optimisation du capital humain et la réussite collective par l’accord de talents pour créer, innover…

Intervention de Jean-Pierre Doly à la remise des prix des entrepreneuses de  l’année 2014.

Un parti pris

Seule une conception relationnelle du développement des organisations peut permettre de mobiliser les ressources en vue d’une RENAISSANCE de l’entreprise

Un atout

Le capital humain défini comme l’ensemble des aptitudes, talents, qualifications, expériences accumulées par une personne qui détermine sa capacité à produire pour lui et pour autrui- le capital humain est à la fois la potentialité non encore réalisée (capability) et sa réalisation effective (functionning)

Trabajar de otra manera / Jean-Pierre Doly, François Monconduit

Trabajar de otra manera Doly MontconduitL’écoute, l’imagination, l’implication sont des valeurs que l’homme investit dans son travail lorsqu’il se sent responsable de son travail. Mais comment promouvoir cette responsabilité quand les uns pensent et d’autres exécutent, quand c’est le chef qui a raison et les autres se soumettent ?

Trabajar de otra manera (Temas 1999), réécrit en Argentine après la parution en France de «L’entreprise, entre contrainte et liberté», établit que la modernisation sociale de l’entreprise entraine son efficacité économique , laquelle pour réussir doit se baser sur un autre statut de l’homme au travail…

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