Articles for the Month of mars 2014

Le saut à la perche : une tradition auvergnate

article_LavillenieAncien (modeste) perchiste (3m en junior) dans les années 60 sous la férule de l’un des pères de la perche Clermontoise le passionné  pédagogue Paul Dufour (auquel son compagnon du Bataillon de Joinville l’ancien champion cycliste Raymond Mastrotto avait dit un jour : « la perche ? …c’est juste un coup à prendre ! »), nous sautions tous les dimanches matins avec des perches métalliques pour retomber sur du sable où certains avoisinaient les 4m ou plus. Il y avait là Clermont, Pialoux, Lèbre, et  mon compagnon de lycée François Juillard ( 4m 50) qui deviendra le DTN le plus médaillé en or ( Atlanta 96) et entraineur de Philippe d’Encausse( 5.75m) et de Jean Marc Tailhardat( 5.70m).D’autres perchistes de très haut niveau maintiendront la perche auvergnate au sommet(Joël Bailly, Damien Inocencio (ex coach de R Lavillenie) , P C Peuf ,tous à plus de 5.50m… jusqu’à Renaud Lavillenie.

Il  y avait aussi dans les années 60 une rivalité entre le Stade Clermontois de Paul Dufour et l’AS Montferrand de Roland Gras où sautait Hervé d’Encausse (5.37m) le père de Philippe, actuel entraîneur d’un certain Renaud Lavillenie (6.16m). Intelligemment les deux clubs fusionnèrent  pour créer Clermont Athlétisme Auvergne –l’un des meilleurs clubs français de ces dernières années- et produire une école unique dans la durée (plus de 50 ans!) car non seulement avec un record d’Auvergne à 6.16m (sic !) mais aussi une section féminine de très haut niveau et quelques espoirs dont le propre frère de Renaud et un certain Clément Tronqual fils d’Alain récemment malheureusement beaucoup trop tôt disparu et dont nous reparlerons.

Jean Pierre Doly

 

Recrutement : à propos du choix et de la sélection

Jean-Pierre Doly« Quand vous recrutez quelqu’un, vous devez rechercher trois qualités : l’intégrité, l’intelligence et l’énergie. S’il n’a pas la première, les deux autres vous tueront ! » Warren Buffet

Comment sélectionner, recruter, choisir, gérer les égos, gérer les frustrations, animer, coordonner, conjuguer, former, développer les compétences et les atouts, évaluer les membres d’une équipe performante et gagnante ?

A chaque nouvelle prise de fonction, un manager doit à la fois « gérer un héritage » et recruter les « pièces manquantes du puzzle ». Chaque semaine, l’entraîneur doit annoncer à ses joueurs l’équipe qui jouera le weekend end.

Le manager sait qu’il va faire des heureux et des frustrés, le coach sait qu’il va réjouir les titulaires et décevoir les remplaçants et pire blesser ceux qui ne figureront même pas sur la feuille de match.

Dans l’entreprise multinationale, dans le sport de haut niveau de compétition, c’est la règle, mais elle est chaque fois une épreuve à la fois pour les entraîneurs dont c’est, disent-ils, une des tâches les plus difficiles, mais aussi bien sûr surtout pour les acteurs (salariés, joueurs, etc)

Les vrais entraîneurs et les vrais joueurs vivent la compétition comme une excitation mobilisatrice : même si le football est un sport collectif, il commence par un affrontement individuel de joueurs qui « se tirent la bourre » à l’entraînement pour gagner leur place, pour séduire l’entraîneur, pour prendre la place de l’autre, etc…

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