De la qualité des rapports entre les personnes dépend la performance de l’entreprise
Le contexte
- course à la rentabilité, recherche de valeur ajoutée et de productivité,
- pression concurrentielle, accélération du cycle de vie des produits,
- « dictature » du CT,
- fusions/acquisitions, délocalisations, externalisations/sous-traitance, changements d’actionnaires….
- évolutions des exigences des clients, zapping, infidélité
- évolutions technologiques, révolution digitale, big data…
- évaluation de la performance économique et sociale : vers une “cotation sociétale”…
- …la (les) crise(s)…
Les conséquences : et les hommes ?
- résistance au changement, peurs, rythmes plus lents pour recruter, former, etc. : « le temps des hommes » est différent du temps du business, de la mondialisation, de la finance, etc.
- changement de valeurs, de priorités, maintien des acquis, ruptures de lien social, de solidarités collectives,
- repli sur soi, individualisme…
Les conséquences : quoi faire?
Les conséquences
- Des organisations différentes
- Un rôle des managers différent
- Des changements de GRH
Une question
Et si dans notre société individualiste et face à une crise durable entraînant le repli sur soi, une solution était dans la coopération entre des talents aux profils différents pour une vraie réussite collective ?
Une proposition
Et si le double projet économique et humain devenait le facteur clé du succès de la métamorphose du travail et de l’entreprise par le défi et le challenge de… réussir ENSEMBLE !
Une suggestion
Et si le rôle du manager était non seulement de détecter les talents, mais aussi –et surtout- de savoir les accorder, afin que la partition soit bien jouée, sans fausses notes, ni grincements ?
De quoi parle t- on ?
Atouts – Talents – Capital humain – Compétences – Expérience – Aptitudes – Savoirs – Dons – Qualités ?
- Nous avons tous UN ou DES talents MAIS attention => Un talent qui dort ne sert à rien, un talent qui ne sert qu’à soi ne sert à rien…
- Le talent sans génie est peu de choses, le génie sans talent n’est rien! » (Paul Valéry)
Il y a des gens qui n’auraient jamais fait connaître leur talents, sans leurs défauts.(Vauvenargues)
Le talent suprême est de faire croire qu’on en a. (Yvan Audouard)
Le talent individuel qui n’est pas au service du collectif ne sert à rien ! (C.Onesta)
Les talents dans l’entreprise et dans le sport
Entreprise
- Hauts potentiels :
- une promesse, un pari, une condition
- Potentiel= aptitude naturelle mais pas nécessairement développée
Sport
- Haut niveau :
- une définition, un statut, une situation, un contrat
- une promesse de performance et de valeur ajoutée
Le manager accordeur de talents
Que peut-on apprendre ?
- des managers d’entreprises ?
- des athlètes, joueurs et coachs sportifs ?
- d’un chef d’orchestre ?
- d’un grand chef de cuisine 3* ?
- d’un leader de la patrouille de France ?
- d’un aventurier ?
- Avoir un projet SMART
Exemple : Le projet « Gagner le mondial 2006 »
- Choisir les personnes et leur faire atteindre leur meilleur niveau
Quand vous recrutez quelqu’un ,vous devez rechercher trois qualités : l’intégrité, l’intelligence et l’énergie. S’il n’a pas la première, les deux autres vous tueront ! ( Warren Buffet)
- Privilégier toujours le groupe, le collectif, l’équipe
La force du groupe, du collectif : le tout est plus que la somme des parties
- Le travail, l’entrainement, la formation sont essentiels
- Avoir droit à l’erreur, apprendre des victoires et des échecs
- Accepter l’idée d’échec – assumer les risques de défaites
- Anticiper les difficultés, les risques, les conflits, etc. et accepter un travail sur le stress (ex. routines, rites, tics, superstitions, parades…)
- Tirer les arguments positifs d’événements imprévus
- Apport de l’expérience des autres (ex. Onesta, Diagana, Alpinistes, Biathlètes)
- Se remettre en cause, déranger, bousculer, provoquer, sortir du cadre (sports, musique, cuisine, théâtre, …)
- La victoire mais pas à n’importe quel prix (éthique, règles, violence, dopage…)
- Ne jamais surévaluer une victoire (modestie, humilité)
Conclusion
- Appliquer les 3 H : Humanisme – Humilité – Humour
- Film : le relai 4 X 100m
Concernant le forum sur la Gestion des Talents de Mai sur Sophia, voici l’évaluation et le retour des participants sur la prestation de Jean-Pierre Doly
En résumé : Excellent, brillant, clair, des concepts forts reviennent fréquemment et la démonstration par le sport avec des retours d’expérience et de la pratique a été très appréciée.
Belle expérience autre qu’en entreprise
Brillant et bien illustré, on retient les messages forts
Excellente intervention (x3), Génial
Excellente, bon moyen mnémotechnique les 3H- Beaucoup d’exemples
Bons exemples
Expérience intéressante mais pas assez de conseils donnés
Forme comme fond, tout était parfait !
Il nous fait découvrir les dessous d’équipes de haut niveau et des clés sur l’intelligence collective
Jean-Pierre a su, via ses expériences, nous transmettre ses idées et nous convaincre. Ses 3 Hs m’ont marqué et ses valeurs m’ont définitivement convaincu
Le contenu est bien, simplement il aurait dû le mettre en forme différemment
Le côté retours d’expérience et les applications de la gestion de projet dans le sport font toute la force de cette intervention
Les exemples par le foot, j’ai eu un peu de mal à suivre car je n’ai pas de culture foot, mais ce fut très bien et très imagé
Message clair et bien illustré
Présentation claire, émaillée d’exemples illustrés, très convaincante
Présentation très intéressante et vivante
Sujet très intéressant, intervenant captivant, l’intervention a semblé trop courte
Très bonne intervention et excellent retour d’expérience mais pas assez synthétique pour en retirer des informations claires et concises. Le contenu était très large et l’intervenant a gardé un rythme très important avec des slides (trop) chargés
Très intéressante et captivante. On sent le vécu.
Très orienté pratique
Un partage d’une expérience très intéressante ! Merci
Un peu long, mais un contenu assez utile pour les projets
Un pro qui a bien exposé son sujet
Une autre facette intéressante à travers le sport
Une pointure