Quelques interventions menées par Doly & Partners
Interventions les plus récentes
  • Fusion de deux groupes de retraite et assurance
  • Mutualisation de services d’une Mairie d’une grande ville et de la communauté urbaine de son agglomération
  • Audit organisation / RH d’une entreprise de service (700 personnes)  3 ans après sa création puis mise en œuvre de préconisations
  • Diagnostic stratégique et organisationnel d’un cabinet d’études et de conseil  et mise en œuvre et suivi de la nouvelle organisation (formation, team building, coaching du comité de direction…)
  • Accompagnement d’un groupe projet de construction d’une nouvelle usine d’un groupe automobile (30 personnes de 4 nationalités différentes)
  • Accompagnement et suivi de la création d’une nouvelle entreprise
  • Séminaire de formation au management de comités de direction et d’équipes de direction commerciale par prise de distance décalée (comparaison sport/entreprise, cuisine de haut niveau/entreprise, orchestre/entreprise)
  • Création d’une association accompagnant des projets culturels
  • Séminaire de team building d’organisation et de fonctionnement d’un nouveau staff d’équipe sportive
  • Formation de nouveaux patrons de PME dans l’équilibre de leur rôle « bureau » (administratif, juridique, finance, compta, gestion, RH..) et « terrain »
  • Mise en place, organisation, formation, conduite du changement d’un staff d’équipe sportive
Création du premier « share services » d’un groupe international
  • Par souci d’efficacité et d’économie, il est suggéré de créer un regroupement des services fonctionnels (achats, finances, juridiques, RH, etc.) de 4 filiales d’activités différentes d’un même groupe dans un même pays.
  • Résultats : tâche menée à bien en 1 an avec plus de 20 % d’économie à la clé.
Constitution d’une équipe en mode projet pour gagner une compétition internationale
  • Deux ans avant la compétition, constituer une équipe projet, la former, l’animer en mode projet
  • Résultats : un finaliste et un vice champion.
Coaching d’équipe post fusion
  • Organisation d’un nouveau comité de direction suite à une fusion de deux entreprises de services
  • Aide à la sélection, formation à l’animation, formation et suivi des réunions de comités de direction pendant 6 mois…
Conception et animation d’un séminaire de lancement de l’équipe projet d’une nouvelle usine
  • 30 chefs de projet de 5 nationalités différentes réunis pendant 5 jours pour élaborer les composantes du projet et apprendre à travailler ensemble avec efficacité et plaisir ;
  • Déclinaison par grandes fonctions du cahier des charges du projet,
  • Rédaction de la feuille de route de chaque responsable de parties du projet.
Conception et animation d’un séminaire de team-building pour la nouvelle équipe de la direction industrielle d’un groupe international
  • 12 directeurs réunis pendant 3 jours autour de leur nouveau patron avec alternance de séquences en salle et outdoor ;
  • Rédaction d’une charte d’organisation et de fonctionnement du nouveau comité de direction.
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