Sophia-Antipolis (Cote d’Azur) – Forum – Gestion des Talents
La véritable différence entre le succès et l’échec dans une entreprise tient très souvent à la façon dont l’entreprise sait faire ressortir l’énergie et le talent de son personnel. Thomas J. Watson, Jr., ex-Président
Nous cherchons tous des collaborateurs talentueux mais comment les trouver, comment les cultiver et comment les
Nos 3 intervenants, Jean-Pierre Doly, Jean-Marc Chazarin et Jean-Baptiste Hibon, vous apporteront des éléments de réponses à ces questions clés dans la gestion des équipes de projets.
De la qualité des rapports entre les personnes dépend la performance de l’entreprise
Et si dans notre société individualiste et face à une crise durable entraînant le repli sur soi une solution était dans la coopération entre des talents aux profils différents pour une vraie réussite collective. Le rôle du manager est non seulement de détecter les talents, mais aussi –et surtout- de savoir les accorder, afin que la partition soit bien jouée, sans fausses notes, ni grincements.
Jean-Pierre aime à se définir comme un « accordeur de talents », c’est-à-dire détecter, révéler et développer les talents d’hommes et femmes afin qu’ils réussissent des projets personnels et professionnels par la force de leurs atouts et la puissance du travail de groupe et d’équipe.
Doly&Partners, Paris
dolypartners.com
Ayant eu le plaisir d’être invité par mon ami Emmanuel Hubert (Directeur Sportif de l’équipe cycliste professionnelle « Bretagne Séché Environnement ») à participer à ses côtés à la mythique course Paris-Roubaix dimanche 13 avril 2014 , au-delà du coup de cœur pour le passionné de vélo que je suis, je pense que nombre d’entreprises trouveraient intérêt à s’intéresser à une telle épreuve en terme d’organisation (ASO), mais aussi à la stratégie , l’organisation , le management d’une équipe comme celle dirigée par Manu Hubert.
Dominique Genelot VP de l’AE-MCX
L’écoute, l’imagination, l’implication sont des valeurs que l’homme investit dans son travail lorsqu’il se sent responsable de son travail. Mais comment promouvoir cette responsabilité quand les uns pensent et d’autres exécutent, quand c’est le chef qui a raison et les autres se soumettent ?