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Q. Pourriez – vous nous expliquer la genèse de votre logo ? Pourquoi ce cercle et ces flèches ?

JPD – Le cercle, c’est la représentation de la démocratie chez les Grecs, c’est l’égalité politique, la démocratie, tous les citoyens sont différents (les flèches) mais entretiennent un rapport identique au projet central. Le centre, c’est le foyer qui rassemble et réchauffe, mais qui en même temps, nous tient à distance ; c’est le lieu du collectif, du projet commun, partagé. C’est dans le rapport individuel que chaque personne a avec le centre, dans ce que chaque individu apporte au projet que le cercle se construit. Contrairement aux droites qui ont un début et une fin et qui séparent, contrairement à d’autres figures géométriques (carré, rectangle… Ne conseille t- on pas souvent aux gens pour créer ou innover de sortir de leur cadre ?), le cercle a autant de débuts et de fins que l’on veut : les débordements des hommes sont moins faciles lorsqu’il n’y a pas d’angles, avez-vous déjà essayé de coincer quelqu’un dans un cercle ?!Mais attention car le cercle qui perd son centre peut perdre son sens, si l’on occulte les citoyens (les flèches), gard au « trou noir » ! Et puis « à trop caresser le cercle dans le sens du poil, il devient vicieux ».

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Contribution de Jean-Pierre Doly au Forum PMI Côte d’Azur 21/05/2015

De la qualité des rapports entre les personnes dépend la performance de l’entreprise

PMI_Forum_21052015-59-V2Le contexte

  • course à la rentabilité, recherche de valeur ajoutée et de productivité,
  • pression concurrentielle, accélération du cycle de vie des produits,
  • « dictature » du CT,
  • fusions/acquisitions, délocalisations, externalisations/sous-traitance, changements d’actionnaires….
  • évolutions des exigences des clients, zapping, infidélité
  • évolutions technologiques, révolution digitale, big data…
  • évaluation de la performance économique et sociale : vers une “cotation sociétale”…
  • …la (les) crise(s)…

Les conséquences : et les hommes ?Photo-0018 (1)

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Intervention de Jean-Pierre Doly accompagné de David Camara au Collège et IES St Jean à Sannois (95)

logo-apprentis-auteuilApprentis d’Auteuil : « fais du sport, mais passes ton bac d’abord !…. et/ou apprends un métier !… »

Intervention de Jean-Pierre Doly accompagné de David Camara au Collège et IES St Jean à Sannois (95)*  

1ère partie : Les jeunes footballeurs           app auteuil sannois 4   

  • 90 000 licenciés dans une tranche d’âge
  • 600 à 700 en Centres de Formation entre 15 et 19 ans dont 250 à 300 signent un contrat d’aspirant stagiaire (réussite 1 sur 3), les autres ont un contrat de formation sans salaire (réussite 1 sur 20)
  • Avant = 13/14 ans : pensionnat, parents, famille, copains, etc…
  • Sur 5 tranches d’âge (de 15 à 19 ans) il y a 1800 joueurs
  • 80 arrivent à être pros, 1 à 4 deviennent internationaux
  • Sur environ 1000 pros, 10% arrêtent leur carrière chaque année et 10 à 15 l’arrêtent avant pour blessures graves
  • Sur les 80 pros, 20 ont le bac, 9 un BEP, 10 un CAP, 2 un diplôme de foot et… 40 n’ont rien!

 

Qui sont les sportifs de très haut niveau ?app auteuil sannois 2
  • Des porteurs de savoir-faire particuliers: qui ne sont  pas dans les cv, pas nécessairement dans le parcours avant 18- 20 ans, c’est une promesse de performance et de valeur ajoutée
  • Ils sont adaptables aux situations complexes, ils ont  une intelligence des situations et ont un leadership naturel
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L’optimisation du capital humain et la réussite collective par l’accord de talents pour créer, innover…

Intervention de Jean-Pierre Doly à la remise des prix des entrepreneuses de  l’année 2014.

Un parti pris

Seule une conception relationnelle du développement des organisations peut permettre de mobiliser les ressources en vue d’une RENAISSANCE de l’entreprise

Un atout

Le capital humain défini comme l’ensemble des aptitudes, talents, qualifications, expériences accumulées par une personne qui détermine sa capacité à produire pour lui et pour autrui- le capital humain est à la fois la potentialité non encore réalisée (capability) et sa réalisation effective (functionning)

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Trabajar de otra manera / Jean-Pierre Doly, François Monconduit

Trabajar de otra manera Doly MontconduitL’écoute, l’imagination, l’implication sont des valeurs que l’homme investit dans son travail lorsqu’il se sent responsable de son travail. Mais comment promouvoir cette responsabilité quand les uns pensent et d’autres exécutent, quand c’est le chef qui a raison et les autres se soumettent ?

Trabajar de otra manera (Temas 1999), réécrit en Argentine après la parution en France de «L’entreprise, entre contrainte et liberté», établit que la modernisation sociale de l’entreprise entraine son efficacité économique , laquelle pour réussir doit se baser sur un autre statut de l’homme au travail…

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