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Contribution de Jean-Pierre Doly au Forum PMI Côte d’Azur 21/05/2015

De la qualité des rapports entre les personnes dépend la performance de l’entreprise

PMI_Forum_21052015-59-V2Le contexte

  • course à la rentabilité, recherche de valeur ajoutée et de productivité,
  • pression concurrentielle, accélération du cycle de vie des produits,
  • « dictature » du CT,
  • fusions/acquisitions, délocalisations, externalisations/sous-traitance, changements d’actionnaires….
  • évolutions des exigences des clients, zapping, infidélité
  • évolutions technologiques, révolution digitale, big data…
  • évaluation de la performance économique et sociale : vers une “cotation sociétale”…
  • …la (les) crise(s)…

Les conséquences : et les hommes ?Photo-0018 (1)

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Conférence de Jean-Pierre Doly – PMI Paris Ile de France 05/03/2015

La branche Paris Ile de France du PMI France a organisé une  conférence sur le thème : Optimiser les performances d’une équipe en accordant les talents individuels…par Jean-Pierre Doly le Jeudi 05 mars 2015 à 18h00 à l’Espace Saint Martin

Jean-Pierre Doly, fort de 35 ans d’expérience au sein de grands groupes tels que Renault (DRH et production) et Danone (DRH, commercial et DG), a partagé avec le public de la conférence son expérience de management d’équipe et a présenté le rôle clé du leader en tant qu’accordeur de talents lors de la conférence PMI Ile de France-Paris du 5 mars

Nous sommes dans un monde où tout va toujours plus vite et où le client est toujours plus exigeant. Le succès d’une entreprise réside désormais en majorité dans sa capacité à s’adapter rapidement aux évolutions externes. Néanmoins, si le temps des produits et des affaires s’accélère, le temps « humain », celui du recrutement, de la montée en compétence, de l’intégration à une équipe reste toujours le même et face au changement les collaborateurs peuvent avoir une tendance au repli sur eux-mêmes.

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Jean Pierre Doly interviewé par Pierre Louis Basse

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JEUDI 8 MAI 2014  à  22H

lors de l’émission    »  Le temps de le lire  » 

Jean Pierre Doly est interviewé par Pierre Louis Basse à propos de son livre

«  L’accordeur de talents » (Dunod)  

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La cohésion managériale

Jean-Pierre Doly

Jean-Pierre DolyLa cohésion managériale est affaire d’interactions plus que de somme d’egos !

L’idée que la cohésion d’un groupe pour un objectif projet est la somme des expertises des managers qui la composent, imprègne encore beaucoup le monde de l’entreprise.

L’idée que l’atteinte d’un objectif majeur en sport collectif puisse venir de la somme d’individualités recrutées à prix d’or est encore très vivace dans le monde du sport, mais la force d’une équipe tient davantage aux liens qui unissent ses membres qu’à l’addition des compétences et personnalités des individus.

Ces liens sont le théâtre d’interactions multiples, très codifiées, qu’il faut savoir détecter, observer et interpréter pour les fluidifier et permettre ainsi à chacun de vouloir donner le meilleur pour le projet du groupe. Cette énergie particulière, cette matière relationnelle construit du respect, de la confiance, de l’efficacité dans les échanges : elle est ce supplément que produit le groupe au-delà des egos pour être performant !

Doly & Partners sait identifier les leviers qui favoriseront ces interactions et les activer dans le groupe lui-même.

C’est en se fondant dans le groupe et en le voyant vivre que Doly & Partners construit une démarche d’intervention, combinant outils méthodologiques et registres d’intervention pour saisir les enjeux de cohésion et les traiter au plus près des réalités du groupe.

Chaque apport est généré par l’examen des logiques d’interaction en situation, pour une compréhension et une réactivité maximales, et le respect des contraintes de temps.

Doly& Partners pratique un conseil impliqué et participatif tourné vers le résultat et l’action.

Jean-Pierre Doly

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