« Quand vous recrutez quelqu’un, vous devez rechercher trois qualités : l’intégrité, l’intelligence et l’énergie. S’il n’a pas la première, les deux autres vous tueront ! » Warren Buffet
Comment sélectionner, recruter, choisir, gérer les égos, gérer les frustrations, animer, coordonner, conjuguer, former, développer les compétences et les atouts, évaluer les membres d’une équipe performante et gagnante ?
A chaque nouvelle prise de fonction, un manager doit à la fois « gérer un héritage » et recruter les « pièces manquantes du puzzle ». Chaque semaine, l’entraîneur doit annoncer à ses joueurs l’équipe qui jouera le weekend end.
Le manager sait qu’il va faire des heureux et des frustrés, le coach sait qu’il va réjouir les titulaires et décevoir les remplaçants et pire blesser ceux qui ne figureront même pas sur la feuille de match.
Dans l’entreprise multinationale, dans le sport de haut niveau de compétition, c’est la règle, mais elle est chaque fois une épreuve à la fois pour les entraîneurs dont c’est, disent-ils, une des tâches les plus difficiles, mais aussi bien sûr surtout pour les acteurs (salariés, joueurs, etc)
Les vrais entraîneurs et les vrais joueurs vivent la compétition comme une excitation mobilisatrice : même si le football est un sport collectif, il commence par un affrontement individuel de joueurs qui « se tirent la bourre » à l’entraînement pour gagner leur place, pour séduire l’entraîneur, pour prendre la place de l’autre, etc…
