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Les immigrés en France dans les livres d’histoire…enfin!

à lire dans le livre Histoire Géographie de 1re ES- L dans Cours 2  » Une société transformée » ( Editions Magnard 2015), le chapitre 3  » L’immigration, force de travail indispensable » , un extrait d’un article que j’ai écrit pour une revue interne de Renault (« Les Pionniers de Billancourt ») img_20161008_0001img_20161008_0002
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Fait religieux et entreprise

Fait religieux et entreprise

Fait religieux et entrepriseLa proportion de chefs d’entreprise ou de managers confrontés dans leur management au fait religieux dans leurs relations avec leurs salariés a pratiquement doublé en un an : voile, régime alimentaire, salle de prière, attitude vis-à-vis des femmes, fêtes… Autant de questions épineuses auxquelles il faut répondre.
Dans ce contexte, Barthélémy Avocats et Doly& partners proposent ensemble une présentation des problématiques potentielles, du cadre juridique ainsi que des réponses existantes aux questions posées par le fait religieux, mêlant leur expertise reconnue respectivement dans le domaine du droit et du management/RH pour apporter des solutions concrètes à tout acteur concerné.

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Conférence de Jean-Pierre Doly – PMI Paris Ile de France 05/03/2015

La branche Paris Ile de France du PMI France a organisé une  conférence sur le thème : Optimiser les performances d’une équipe en accordant les talents individuels…par Jean-Pierre Doly le Jeudi 05 mars 2015 à 18h00 à l’Espace Saint Martin

Jean-Pierre Doly, fort de 35 ans d’expérience au sein de grands groupes tels que Renault (DRH et production) et Danone (DRH, commercial et DG), a partagé avec le public de la conférence son expérience de management d’équipe et a présenté le rôle clé du leader en tant qu’accordeur de talents lors de la conférence PMI Ile de France-Paris du 5 mars

Nous sommes dans un monde où tout va toujours plus vite et où le client est toujours plus exigeant. Le succès d’une entreprise réside désormais en majorité dans sa capacité à s’adapter rapidement aux évolutions externes. Néanmoins, si le temps des produits et des affaires s’accélère, le temps « humain », celui du recrutement, de la montée en compétence, de l’intégration à une équipe reste toujours le même et face au changement les collaborateurs peuvent avoir une tendance au repli sur eux-mêmes.

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