JEUDI 8 MAI 2014 à 22H
lors de l’émission » Le temps de le lire »
Jean Pierre Doly est interviewé par Pierre Louis Basse à propos de son livre
« L’accordeur de talents » (Dunod)
Mai
08
2014
Articles
Avr
22
2014
Jean Pierre Doly à la table ronde organisée par la Fondation Apprentis d’Auteuil
FONDATION APPRENTIS d’AUTEUIL
Les Jeunes du Collège Saint-Jean à SANNOIS sont heureux de vous inviter à la journée d’inauguration de la section et du nouveau terrain de rugby
Mardi 20 Mai 2014 parrainée par Philippe Sella
10h 30 – 14h Tournoi de Rugby flag
14h – 15h 30 Table Ronde sur le thème : « le sport comme levier de réussite éducative » » animée par Marie-Noëlle Julien, directrice Apprentis d’Auteuil Val-d’Oise, en présence de :
- Marie-Evelyne Christin-Durupt, en charge des sports et de la jeunesse au Conseil Général du Val-d’Oise et membre du Comité National des Sports
- Jean Pierre Doly, conseil en management/RH en entreprise et dans le sport
- Dominique Lelong-André, directrice du Collège Saint-Jean
- Philippe Sella, ancien international de rugby, président des Enfants de l’Ovale
- Arnaud Tourtoulou, directeur Général du Racing Métro 92 et ambassadeur d’Apprentis d’Auteuil
15h 30 – 15h 45 Cérémonie d’inauguration du terrain en présence d’Arnaud Bazin, président du Conseil Général du Val-d’Oise
15h 45 – 16h Finale puis remise des récompenses et cocktail
Fév
15
2014
Trabajar de otra manera / Jean-Pierre Doly, François Monconduit
L’écoute, l’imagination, l’implication sont des valeurs que l’homme investit dans son travail lorsqu’il se sent responsable de son travail. Mais comment promouvoir cette responsabilité quand les uns pensent et d’autres exécutent, quand c’est le chef qui a raison et les autres se soumettent ?
Trabajar de otra manera (Temas 1999), réécrit en Argentine après la parution en France de «L’entreprise, entre contrainte et liberté», établit que la modernisation sociale de l’entreprise entraine son efficacité économique , laquelle pour réussir doit se baser sur un autre statut de l’homme au travail…
Jan
09
2014
Regards croisés sur le management – Vidéos
Regards croisés sur le management : Michel Podolak – Jean-Pierre Doly 
Regards croisés sur le management : Mickael Landreau - Jean-Pierre Doly
Déc
10
2013
Parlons management avec Jean-Pierre Doly – Vidéos
1. La gestion des ressources humaines 
2. La conduite du changement et la GPEC 
3. Qualifications - Classifications - Rémunérations 
4. Recrutement et choix des hommes 
5. Evaluations - Appréciations 
6. Formation et développement des compétences 
7. Les relations sociales 
8. Gestion des carrières - Mobilités 
9. La GRH fonction partagée 
10. Conclusions
Mai
24
2013
Interview de Jean-Pierre Doly à propos du logo de « Doly & Partners »
Q. pourriez – vous nous expliquer la genèse de votre logo ? Pourquoi ce cercle et ces flèches ?
JPD – Le cercle, c’est la représentation de la démocratie chez les Grecs, c’est l’égalité politique, la démocratie, tous les citoyens sont différents (les flèches) mais entretiennent un rapport identique au projet central. Le centre, c’est le foyer qui rassemble et réchauffe, mais qui en même temps, nous tient à distance ; c’est le lieu du collectif, du projet commun, partagé. C’est dans le rapport individuel que chaque personne a avec le centre, dans ce que chaque individu apporte au projet que le cercle se construit. Contrairement aux droites qui ont un début et une fin et qui séparent, contrairement à d’autres figures géométriques (carré, rectangle…)> (ne conseille –t- on pas souvent aux gens pour créer ou innover de sortir de leur cadre ?), le cercle a autant de débuts et de fins que l’on veut : les débordements des hommes sont moins faciles lorsqu’il n’y a pas d’angles, avez-vous déjà essayé de coincer quelqu’un dans un cercle ?!
Fév
21
2012
L’entreprise : entre contrainte et liberté / JP Doly et F. Monconduit
L’entreprise : entre contrainte et liberté (ou Pour une nouvelle philosophie de management) / Jean-Pierre Doly et François Monconduit – L’Harmattan
Le travail n’est pas toute la vie. Penser le management, c’est concevoir son rapport à la vie. Conjointement à sa nécessité économique, c’est en explorer la signification humaine. D’immenses ressources humaines attendent de s’investir dans le travail. Elles ne le feront que si les hommes donnent à celui-ci tout son sens, et s’ils y sont entrainés par des responsables qui l’incarnent. L’efficacité économique procède d’une animation d’équipe qui ne requiert pas seulement la raison mais aussi l’émotion.
Pas seulement le calcul mais aussi le cœur.
Pas seulement la compétence mais aussi la passion.