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Q. Pourriez – vous nous expliquer la genèse de votre logo ? Pourquoi ce cercle et ces flèches ?

JPD – Le cercle, c’est la représentation de la démocratie chez les Grecs, c’est l’égalité politique, la démocratie, tous les citoyens sont différents (les flèches) mais entretiennent un rapport identique au projet central. Le centre, c’est le foyer qui rassemble et réchauffe, mais qui en même temps, nous tient à distance ; c’est le lieu du collectif, du projet commun, partagé. C’est dans le rapport individuel que chaque personne a avec le centre, dans ce que chaque individu apporte au projet que le cercle se construit. Contrairement aux droites qui ont un début et une fin et qui séparent, contrairement à d’autres figures géométriques (carré, rectangle… Ne conseille t- on pas souvent aux gens pour créer ou innover de sortir de leur cadre ?), le cercle a autant de débuts et de fins que l’on veut : les débordements des hommes sont moins faciles lorsqu’il n’y a pas d’angles, avez-vous déjà essayé de coincer quelqu’un dans un cercle ?!Mais attention car le cercle qui perd son centre peut perdre son sens, si l’on occulte les citoyens (les flèches), gard au « trou noir » ! Et puis « à trop caresser le cercle dans le sens du poil, il devient vicieux ».

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Contribution de Jean-Pierre Doly au Forum PMI Côte d’Azur 21/05/2015

De la qualité des rapports entre les personnes dépend la performance de l’entreprise

PMI_Forum_21052015-59-V2Le contexte

  • course à la rentabilité, recherche de valeur ajoutée et de productivité,
  • pression concurrentielle, accélération du cycle de vie des produits,
  • « dictature » du CT,
  • fusions/acquisitions, délocalisations, externalisations/sous-traitance, changements d’actionnaires….
  • évolutions des exigences des clients, zapping, infidélité
  • évolutions technologiques, révolution digitale, big data…
  • évaluation de la performance économique et sociale : vers une “cotation sociétale”…
  • …la (les) crise(s)…

Les conséquences : et les hommes ?Photo-0018 (1)

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Conférence de Jean-Pierre Doly – PMI Paris Ile de France 05/03/2015

La branche Paris Ile de France du PMI France a organisé une  conférence sur le thème : Optimiser les performances d’une équipe en accordant les talents individuels…par Jean-Pierre Doly le Jeudi 05 mars 2015 à 18h00 à l’Espace Saint Martin

Jean-Pierre Doly, fort de 35 ans d’expérience au sein de grands groupes tels que Renault (DRH et production) et Danone (DRH, commercial et DG), a partagé avec le public de la conférence son expérience de management d’équipe et a présenté le rôle clé du leader en tant qu’accordeur de talents lors de la conférence PMI Ile de France-Paris du 5 mars

Nous sommes dans un monde où tout va toujours plus vite et où le client est toujours plus exigeant. Le succès d’une entreprise réside désormais en majorité dans sa capacité à s’adapter rapidement aux évolutions externes. Néanmoins, si le temps des produits et des affaires s’accélère, le temps « humain », celui du recrutement, de la montée en compétence, de l’intégration à une équipe reste toujours le même et face au changement les collaborateurs peuvent avoir une tendance au repli sur eux-mêmes.

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Recrutement : à propos du choix et de la sélection

Jean-Pierre Doly« Quand vous recrutez quelqu’un, vous devez rechercher trois qualités : l’intégrité, l’intelligence et l’énergie. S’il n’a pas la première, les deux autres vous tueront ! » Warren Buffet

Comment sélectionner, recruter, choisir, gérer les égos, gérer les frustrations, animer, coordonner, conjuguer, former, développer les compétences et les atouts, évaluer les membres d’une équipe performante et gagnante ?

A chaque nouvelle prise de fonction, un manager doit à la fois « gérer un héritage » et recruter les « pièces manquantes du puzzle ». Chaque semaine, l’entraîneur doit annoncer à ses joueurs l’équipe qui jouera le weekend end.

Le manager sait qu’il va faire des heureux et des frustrés, le coach sait qu’il va réjouir les titulaires et décevoir les remplaçants et pire blesser ceux qui ne figureront même pas sur la feuille de match.

Dans l’entreprise multinationale, dans le sport de haut niveau de compétition, c’est la règle, mais elle est chaque fois une épreuve à la fois pour les entraîneurs dont c’est, disent-ils, une des tâches les plus difficiles, mais aussi bien sûr surtout pour les acteurs (salariés, joueurs, etc)

Les vrais entraîneurs et les vrais joueurs vivent la compétition comme une excitation mobilisatrice : même si le football est un sport collectif, il commence par un affrontement individuel de joueurs qui « se tirent la bourre » à l’entraînement pour gagner leur place, pour séduire l’entraîneur, pour prendre la place de l’autre, etc…

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L’optimisation du capital humain et la réussite collective par l’accord de talents pour créer, innover…

Intervention de Jean-Pierre Doly à la remise des prix des entrepreneuses de  l’année 2014.

Un parti pris

Seule une conception relationnelle du développement des organisations peut permettre de mobiliser les ressources en vue d’une RENAISSANCE de l’entreprise

Un atout

Le capital humain défini comme l’ensemble des aptitudes, talents, qualifications, expériences accumulées par une personne qui détermine sa capacité à produire pour lui et pour autrui- le capital humain est à la fois la potentialité non encore réalisée (capability) et sa réalisation effective (functionning)

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